Workshop: leiding geven vanuit je sterktes
Je geeft leiding aan een team. Je bent met andere woorden verantwoordelijk voor het behalen van resultaten met deze mensen. Dat is niet altijd eenvoudig, toch? Tijd om stil te staan bij bewust leiderschap.
Dit opleidingspakket “leiderschap” richt zich tot nieuwe én ervaren leidinggevenden.
Een opleidingspakket waar je je voor één dag of voor twee dagen kan inschrijven. Voor een nieuwe leidinggevende is het vaak wat zoeken hoe zich te positioneren om geaccepteerd te worden door het team. Daarnaast is het als leidinggevende een kunst om verwachtingen helder te stellen en zo richting te geven aan een team. En hoe doe je dit op een ondersteunende, betrokken en motiverende manier?
Ontdek het in deze opleiding!
Praktisch
Wat komt aan bod?
Dag 1: leidinggeven, de basis - op 30/09/2024 (rolduidelijkheid, samen resultaten halen)
- Module 1: jouw rol als leidinggevende, jouw leiderschapsstijl
- Module 2: basisvaardigheden voor leidinggevenden, van collega naar leidinggevende
Dag 2: leidinggeven, in interactie met het team - op 17/10/2024 (samenwerken, gesprekken voeren)
- Module 3: jouw team coachen, betrekken, motiveren en de samenwerking stimuleren
- Module 4: communiceren met jouw team en teamleden, ook als het moeilijk loopt
Dag 1: leidinggeven, de basis
Module 1: mijn rol als leidinggevende
Als leidinggevende is het belangrijk dat je af en toe eens stilstaat bij de invulling van je rol. En dat je met je teamleden en andere mensen in je omgeving zoals je eigen leidinggevende hierover in gesprek gaat. Al is het maar om de verwachtingen van de invulling van je rol juist te krijgen.
Na deze module:
- besef je het belang van rolduidelijkheid als (startend) leidinggevende
- kies je bewust een aanpak om geaccepteerd te worden zonder je positie in gevaar te brengen
- bespreek je de verwachtingen van de teamleden
- geef je aan wat wel of niet kan
- bespreek je de manier van communiceren en samenwerken
- weet je wat (jouw leidinggevende en) de organisatie van jou als leidinggevende verlangt en gedraag je je volgens deze verwachtingen
- voer je gesprekken met andere contactpersonen zoals HR of een (interne) leverancier om jullie samenwerking te bespreken
Module 2: basisvaardigheden voor leidinggevenden
De belangrijkste taak van een leidinggevende is ervoor zorgen dat het team bijdraagt om resultaten te behalen. Om dit te realiseren, zal je als leidinggevende duidelijkheid geven aan het team, het team begeleiden en stimuleren om stappen te zetten, ... Daarnaast dien je regelmatig een luisterhouding aan te nemen of je medewerkers betrekken.
Na deze module
- zie je het belang in van een mensgerichte én resultaatgerichte houding
- zeg je duidelijk wat van de medewerker verwacht wordt
- werk je met jouw team en de leden doelgericht om resultaten te halen
- pas je jouw stijl aan het doel, de medewerker, de context aan
- coach je individuele teamleden, help en ondersteun je hen
- begeleid je het team in zijn geheel, stimuleer je de samenwerking
- luister je, toon je begrip, stimuleer je collega’s om met elkaar in gesprek te gaan
Dag 2: leidinggeven, de communicatie met mijn team en de teamleden
Module 3: mijn team coachen, betrekken en de samenwerking stimuleren
Wanneer mensen samenwerken, is constructieve communicatie cruciaal. Deze communicatie neemt verschillende vormen aan, zo begeleid jij de teamleden, je ondersteunt hen, je beantwoordt vragen en zorgt deze ervoor dat het team goed samenwerkt. Ook stimuleer je de teamleden om tot een open communicatie te komen en een context te creëren waarin mensen zich veilig voelen te spreken.
Na deze module
- communiceer je op een open, mensgerichte manier
- heb je respect voor de medewerker
- help, ondersteun en coach je hen
- geef je coachende feedback en stimuleer je om met de feedback iets te doen
- vraag je zelf ook feedback
- stimuleer je de communicatie en de samenwerking tussen de teamleden
- vergemakkelijk je de uitwisseling van informatie tussen de teamleden
- help en coach je het team en de teamleden om te groeien
Module 4: communiceren met mijn team en teamleden, ook als het moeilijk loopt
Soms loopt het niet zoals je als leidinggevende zou willen. Teamleden nemen hun rol niet op of houden zich niet aan afspraken. Ook kunnen er frustraties of conflicten ontstaan. Situaties voor jou als leidinggevende om met het teamlid of alle teamleden aan te pakken.
Na deze module
- onderzoek je wat er aan de hand is en laat je je niet leiden door veronderstellingen
- kaart je dingen aan rekening houdend met de ander en de context
- voer je een constructief gesprek
- begrijp je emoties en noden en reageer je zelf niet emotioneel
- zoek je samen een oplossing om uitdagingen effectief aan te pakken
- stimuleer je teamleden samen een oplossing te vinden
- stimuleer je om te leren uit wat gebeurde en maak je afspraken voor de toekomst
In samenwerking met Knowledge On the Spot - KOS learning
Locatie
De opleiding gaat door bij edmond in Koekelberg, waar ook de kantoren van mediarte zijn gevestigd.
Prijs
Voordeelprijs voor 2 dagen: 900€
Prijs per dag: 475€
Korting
- Deze opleiding komt in aanmerking voor de kmo-portefeuille. Meer info over de kmo-portefeuille hier.
- Micro-, kleine en middelgrote ondernemingen met een hoofdkantoor hebben dat is gevestigd in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest kunnen via het gewest een premie aanvragen. Opgelet! De subsidie moet één maand voor de start van de opleiding aangevraagd worden.
- Individuen die willen deelnemen aan deze opleiding, maar niet verbonden zijn aan een onderneming en bijgevolg geen beroep kunnen doen op een korting via de KMO portefeuille, krijgen een korting van 40%. Aan toewijzing van deze korting zijn volgende criteria verbonden:
— Ervaring in 1 of meerdere gebieden (AV, digitaal, journalistiek)
— Minimaal 4 jaar ervaring in de sector
- Indien de deelnemende organisatie lid is van een werkgeversfederatie (VOTF, VOFTP, Feweb of FEBELAV) wordt er 20% korting toegekend.
Vragen
Met vragen over deze workshop kan je terecht bij Virginie Parent, program manager welzijn via virginie.parent@mediarte.be.